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  • 农村电网改造升级工程项目安排情况公告
    发布时间:2018-11-14 08:59 来源:宁强县政府 作者:电力局 浏览:

    广东快乐十分漏洞 www.qdswzw.com 宁强县供电分公司

    农村电网改造升级工程项目安排情况公告

    经县脱贫攻坚工作领导小组办公室研究确定,2018年统筹整合资金分配到宁强县供电分公司资金规模262.00万元,涉及1个项目,为农村电网改造升级项目262.00万元。现将有关情况公示如下:

    项目名称:农村电网改造升级工程

    1、实施地点:宁强县全县区域

    2、建设内容:新建与改造10千伏线路3.10千米,低压线路78.80千米,新增及更换配电变压器2台/容量0.2兆伏安,户表改造12817户。

    3、投资预算:1308.10万元(其中:财政资金262.00万元,自筹资金1046.10万元)

    4、建设期限:2018年6月至2019年6月

    5、预期目标:在规定的时间范围内完工并投运。

    6、招标情况:按照《陕西省地方电力(集团)有限公司工程建设项目招投标管理办法》相关规定,集团公司通过公开招标的方式对工程所需设备、材料及施工单位进行统一招标,县供电分公司负责组织实施。

    7、施工单位及责任人:

    施工单位:宁强县地方电力工程有限公司

    责任人:李国庆

    监督电话:0916-4223169

    附件1:宁强县2018年农村电网改造升级工程明细表

    附件2:陕西省地方电力(集团)有限公司中低压配电网工程管理办法



    陕西省地方电力(集团)有限公司

    中低压配电网工程管理办法

    第一章  总  则

    第一条  为加强公司系统中低压配电网建设管理,适应再造后的集团公司现代化建设组织管理体系,围绕电网现代化建设,提高管理水平,实现工程管理科学化、规范化、程序化,遵照国家农网改造升级项目管理要求,结合公司实际,根据国家有关法规、政策规定,特制定本办法。

    第二条  本办法适用于公司系统内中低压(即:10kV及以下)电网新建和改造工程,含:电网自动化工程,集中抄表工程,计量设备的新建与改造工程。

    第三条  工程建设实行项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制。

    第二章  职责分工

    第四条  中低压配电网建设实行“统一规划、统一计划、分级管理、分工负责”的管理体制。省级负责总体规划、投资规模和建设标准管理,市级负责投资计划、工程建设管理,县级负责工程实施管理。

    第五条  职责分工:

    1.集团公司

    计划基建部:是中低压配电网建设的分管部门,负责公司系统规划编制和投资计划管理;负责工程招投标组织工作。参与重点项目(含:城区、开发区、重点乡镇、变电站配套出线、配网自动化、集中抄表、计量设备等10kV工程新建与改造,下同)、主要设备(含:电缆、电缆分支箱、箱变、开闭所、环网柜、钢管杆,下同)设计方案和建设标准的评审。对纳入公司年度计划的项目履行日常监督检查与考核。

    财务经营部:负责工程验收管理工作。

    财务经营部:负责建设资金的管理,依据年度计划筹措资金,依据工程建设进度拨付资金,监督检查资金的使用,组织工程竣工财务决算工作等。

    纪检监察部:负责工程建设全过程的效能监察和招投标活动的监察管理工作。

    审计稽察部:负责工程建设的审计工作。

    市场营销、生产技术、安监监察部和电网运行中心,参与规划编制、项目评审工作等。

    2.市公司

    负责区域内电网规划编制、审查和上报工作;负责单项工程可行性研究报告审查、批复,负责招投标工作。负责单项工程设计审查、批复。负责投资建议计划的初审、上报工作,依据集团公司下达的投资计划确定项目、分解管理,指导和监督计划的实施。对集团公司拨付的资金按项目进行分解下达,审批工程概(预)算和决算。负责项目竣工验收和后评价工作。

    3.县公司

    负责县域内电网规划编制工作;负责县域内工程的实施,协助市公司做好其他相关工作。

    第三章  规划管理

    第六条  中低压配电网规划以五年规划为主,与公司高压配电网规划同步进行、紧密衔接,以前三年规划为重点??筛菔导市枰钩乔?、开发区(含工业园)、重要乡镇、农网改造、智能电网和二次系统等专题规划。专题规划应服从并纳入总体规划,是总体规划的基础。

    第七条  规划实行动态管理。结合电力市场分析预测结果,每年对中低压配电网规划进行滚动修订,重点结合电力市场需求、上一级电网规划建设及一些重大问题,进行滚动调整。

    第八条  规划编制工作应统一组织。根据集团公司需要或受省政府委托,公司统筹安排部署系统规划编制工作。市公司和县公司根据自身需要或地方政府委托,可组织开展规划工作,有关成果报集团公司备案。

    第九条  规划报告编制工作应分级负责、上下结合、动态协调。先以县规划为基础形成市规划,以市规划为基础形成公司系统规划;再根据公司系统规划修正市规划,根据市规划修正县规划,最后形成省、市和县三级规划报告。

    第十条  集团公司组织评审市公司规划,给予批复;市公司组织评审县公司规划,评审结果征求集团公司意见后给予批复。

    第十一条  集团公司规划报告经公司审定后,报省发展改革委申请批准;市规划经集团公司同意后,报市发展改革委申请批准;县规划经市公司同意后,报县发展改革委申请批准。

    第十二条 在规划编制过程中要切实加强与相关单位间的沟通、协调,并及时向政府及相关部门汇报工作,主动听取政府、电力和相关项目单位的意见;在规划编制完成后,要取得各级政府对规划的书面认可意见。

    第十三条  根据负荷发展变化和电网建设情况,市、县公司对所辖区域规划进行年度滚动修改。县公司年度滚动规划在每年9月底前完成修订报市公司,市公司年度滚动规划在每年10月底前完成修订报集团公司,集团公司规划修订在12月底前完成。

    第十四条 纳入电网规划的项目才能进入年度前期工作计划,进入前期工作计划的项目才可以开展前期工作。

    第四章  计划管理

    第十五条  集团公司总经理办公会议研究确定年度投资计划。所有项目都要经过严格的技术论证和效益评价,注重风险约束和项目的经济性,严格履行投资决策程序和计划审批程序后方可建设。

    第十六条  所有项目必须纳入公司年度投资计划。纳入年度投资计划的项目,前期工作必须已完成,并经市公司批复。

    第十七条  年度计划优先安排经济效益好的项目、符合公司年度重点投资方向的项目、符合国家指定投资方向的项目。

    第十八条  工程项目列入年度计划以后,要严格按照设计和单项工程计划批准的内容组织实施。

    第十九条  年度计划确定程序及时间要求:

    当年9月底前,县公司将下一年度投资建议计划报市公司。

    当年10月15日前,市公司完成县公司投资建议计划的审查、汇总,报集团公司。

    当年11月底前,集团公司计划基建部完成下一年度投资计划方案的编制,报经党政联席会议研究审批。

    当年12月底前,下达下一年度投资计划。

    第二十条  集团公司年度投资计划下达十个工作日内,市公司负责分解下达到县公司,并同时报集团公司备案。分解到县公司的投资规模、资金来源,不得突破集团公司年度投资计划要求。

    集团公司《10kV及以下电网建设与改造工程计划》见附件1。

    第二十一条  市公司下达县公司的年度投资计划应包含年度基本建设计划、年度前期工作计划内容。前期工作计划由市公司依据批准的电网规划安排下达,要明确前期工作深度要求和目标。

    市公司《10kV及以下电网建设与改造工程计划》见附件2。

    市公司《10kV及以下电网建设与改造工程前期工作计划》见附件3。

    第二十二条  投资计划一经下达,各单位要严格执行,并加强对计划执行情况的检查监督。

    第二十三条  结合年度计划执行情况,市公司可在每年7月底前提出本年度计划调整建议,集团公司酌情给予调整。市公司根据集团公司年度计划调整情况对县公司计划及时给予调整。

    第五章  工程管理

    第二十四条  工程建设必须严格遵守先规划、后设计、再施工的原则,严禁违反基建程序,搞边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。严格履行可行性研究、设计、招投标、监理、施工、验收、决算、后评价等程序。

    第二十五条  工程可行性研究和工程设计管理。

    1.所有单项工程都必须履行设计程序。对于重点项目和主要设备,必须严格履行可行性研究和设计程序;对于其他项目,在保证前期工作深度和质量的前提下,可实行可行性研究和设计“管理程序合一、审查批复合一”。

    2.市公司负责单项工程的可行性研究报告、设计书的审查、批复。市公司在组织重点项目和主要设备的可研报告、设计方案审查时,提前五个工作日将相关资料送交集团公司计划基建部。

    单项工程项目可行性研究报告编写要求和格式见附件4。

    单项工程设计报告编写要求和格式见附件5。

    3.县公司(项目单位)依据市公司下达的年度计划、可研批复,开展工程设计和施工。设计内容必须达到规定的深度,设计范围不得超出批复文件中确定的建设规模、建设标准,施工质量必须满足国家和集团公司相关规定。

    4.市公司要组织有关专业人员对工程设计进行认真的审查,对设计方案进行充分的论证、比较,确保优化设计方案,降低工程造价。

    5.项目可研报告的编制和工程设计,要尽可能应用集团公司典型设计,杜绝和减少不按典型设计的项目。

    第二十六条  招投标管理。

    1.工程在实施过程中,要按照国家《招标投标法》和《陕西省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》规定,严格履行设计、施工、监理和设备材料采购招标。

    2.设计、施工、监理工作,按照集团公司统一安排,通过招标或竞争性谈判确定有资质的单位完成。

    3.设备材料采购中,设计单位负责技术合同的签订。

    4.合同约定由施工单位承担设备材料采购的,施工单位按照有关规定执行,并保证设备材料符合设计文件和施工合同要求。

    5.设备材料质量、数量和技术标准必须符合工程设计要求。设备材料供应单位对所采购设备材料质量负责,并确保及时供应。

    第二十七条  工程监理管理。

    1.工程应履行监理程序??梢晕械谌郊嗬?,或由项目单位切实负起责任,制定并落实相应施工质量保证措施和监督措施。

    2.工程监理单位受工程项目单位委托,按照合同约定,代表项目单位对工程实行监督管理,对项目单位负责;同时,监理单位必须严格遵守工程建设和监理的有关法律、法规、标准和技术规范,独立履行其监督职责。项目单位要支持监理单位开展公正、独立、自主的监理工作,维护项目单位和承包单位的合法权益。

    第二十八条  工程施工管理。

    1.施工准备工作就绪、施工条件成熟后,对于重点项目,由市公司分管部门批准开工许可证;对于其他项目,由县公司批准开工许可证。

    2.市公司要加强工程质量的管理与监督,按规定组织质量检查和验收,保证工程质量。项目责任人、参与工程建设的有关单位和人员,按各自的职责对其实施的工程质量负终身责任。

    3.建立月度基建报表制度。

    《中低压配电网月度基建报表》见附件六。

    4.工程建设与改造更换下来的主要设备材料(包括:变压器、开关、刀闸、导线等)由县公司登记造册后,由市公司统一安排使用,不得随意出售、转让。

    第二十九条  项目、施工、监理等单位要密切协作,强化工程质量,实现工程施工“零缺陷”,竣工验收 “零缺陷”质量目标。

    第三十条  工程合同管理。

    项目单位要与设计、施工、监理、设备材料供应单位依法订立合同,明确双方的权利和义务,各类合同都要有明确的质量要求和违约处罚条款。

    第三十一条  工程档案管理。

    1.项目单位要按照国家有关档案管理的办法,及时收集、整理、归档从工程筹划到工程竣工验收各环节的文件资料,建立健全工程档案。

    2.工程档案内容为:年度投资计划;可行性研究报告批复、设计批复;开工许可证;竣工验收报告;工程质量合格文件(工程监理资料);工程设计书(含设计图纸、预算书);工程竣工图、决算书;设备试验报告;各种合同;以及其他有关审批、变更、调整、检验文件和技术资料。

    工程档案的统一要求见集团公司相关规定。

    第三十二条  工程竣工验收管理。

    1.竣工验收程序:施工单位要按照规定,整理好文件、技术资料,进行自验后向项目单位提出交工报告。项目单位接到报告后,及时组织施工、监理等单位进行初验。初验合格后,申请市公司进行竣工验收。

    2.竣工验收必须提供的主要文件资料:竣工验收申请;竣工验收报告;工程可研报告批复、初步设计及概算、施工图、竣工图;设备技术说明书;设备调试报告;工程质量合格文件;各种合同,以及其他有关审批、变更、调整、检验文件和技术资料。

    3.竣工验收完成,存在的设备缺陷消除完毕,所缺资料补充齐备,达到验收规范的要求后,方可正式启动试运行。

    4.市公司在收到项目单位验收申请报告10日内组织竣工验收。

    第三十三条  工程预算管理。

    1.工程设计经市公司审查后给予批复,确定工程预算投资批复。取费标准按照集团公司相关规定执行。

    2.市公司对工程预算要组织工程、技术、技经等相关专业人员进行审查,方可批复。

    3.项目单位应切实采取措施控制工程造价,不得擅自扩大建设规模和提高建设标准。

    4.工程建设过程中的变更,须经市公司审核批准后方可实施;项目单位自行变更、提高建设标准、扩大建设规模等原因造成的超概算投资,由项目单位自行承担,并追究相关领导的负责。

    5.建立设计变更上报制度。市公司每月15日前,将县公司单项工程设计变更情况汇总上报集团公司,并说明变更原因。

    《中低压配电网设计变更报表》见附件七。

    第三十四条  工程竣工决算管理。

    1.项目单位在工程竣工验收后30日内将工程决算上报市公司,市公司在收到工程决算30日内审核完毕,交审计部门审计。

    2.审计完成后,市公司在30日内与审计部门商定、批复工程决算。

    3.工程决算批复后,财务部门在30日内办理竣工财务决算审批和固定资产移交手续。

    4.工程决算批复后,市公司在30日内将决算结果报集团公司备案。

    第三十五条  工程后评价管理。

    1.工程投入正常运营12个月后,由市公司负责按照集团公司项目后评价办法对重点项目进行后评价。在评价完成3个月内,将评价结果报集团公司。

    2.后评价的主要内容包括:项目全过程的回顾、项目绩效和影响评价、项目目标实现程度和持续能力评价、经验教训和对策建议。

    3.项目后评价的具体要求按照集团公司相关文件执行。

    第六章  附  则

    第三十六条  本办法由集团公司计划基建部负责解释。

    第三十七条  本办法自发文之日起执行。




    陕西省地方电力(集团)有限公司

    中低压配电网工程管理办法

    第一章  总  则

    第一条  为加强公司系统中低压配电网建设管理,适应再造后的集团公司现代化建设组织管理体系,围绕电网现代化建设,提高管理水平,实现工程管理科学化、规范化、程序化,遵照国家农网改造升级项目管理要求,结合公司实际,根据国家有关法规、政策规定,特制定本办法。

    第二条  本办法适用于公司系统内中低压(即:10kV及以下)电网新建和改造工程,含:电网自动化工程,集中抄表工程,计量设备的新建与改造工程。

    第三条  工程建设实行项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制。

    第二章  职责分工

    第四条  中低压配电网建设实行“统一规划、统一计划、分级管理、分工负责”的管理体制。省级负责总体规划、投资规模和建设标准管理,市级负责投资计划、工程建设管理,县级负责工程实施管理。

    第五条  职责分工:

    1.集团公司

    计划基建部:是中低压配电网建设的分管部门,负责公司系统规划编制和投资计划管理;负责工程招投标组织工作。参与重点项目(含:城区、开发区、重点乡镇、变电站配套出线、配网自动化、集中抄表、计量设备等10kV工程新建与改造,下同)、主要设备(含:电缆、电缆分支箱、箱变、开闭所、环网柜、钢管杆,下同)设计方案和建设标准的评审。对纳入公司年度计划的项目履行日常监督检查与考核。

    财务经营部:负责工程验收管理工作。

    财务经营部:负责建设资金的管理,依据年度计划筹措资金,依据工程建设进度拨付资金,监督检查资金的使用,组织工程竣工财务决算工作等。

    纪检监察部:负责工程建设全过程的效能监察和招投标活动的监察管理工作。

    审计稽察部:负责工程建设的审计工作。

    市场营销、生产技术、安监监察部和电网运行中心,参与规划编制、项目评审工作等。

    2.市公司

    负责区域内电网规划编制、审查和上报工作;负责单项工程可行性研究报告审查、批复,负责招投标工作。负责单项工程设计审查、批复。负责投资建议计划的初审、上报工作,依据集团公司下达的投资计划确定项目、分解管理,指导和监督计划的实施。对集团公司拨付的资金按项目进行分解下达,审批工程概(预)算和决算。负责项目竣工验收和后评价工作。

    3.县公司

    负责县域内电网规划编制工作;负责县域内工程的实施,协助市公司做好其他相关工作。

    第三章  规划管理

    第六条  中低压配电网规划以五年规划为主,与公司高压配电网规划同步进行、紧密衔接,以前三年规划为重点??筛菔导市枰钩乔?、开发区(含工业园)、重要乡镇、农网改造、智能电网和二次系统等专题规划。专题规划应服从并纳入总体规划,是总体规划的基础。

    第七条  规划实行动态管理。结合电力市场分析预测结果,每年对中低压配电网规划进行滚动修订,重点结合电力市场需求、上一级电网规划建设及一些重大问题,进行滚动调整。

    第八条  规划编制工作应统一组织。根据集团公司需要或受省政府委托,公司统筹安排部署系统规划编制工作。市公司和县公司根据自身需要或地方政府委托,可组织开展规划工作,有关成果报集团公司备案。

    第九条  规划报告编制工作应分级负责、上下结合、动态协调。先以县规划为基础形成市规划,以市规划为基础形成公司系统规划;再根据公司系统规划修正市规划,根据市规划修正县规划,最后形成省、市和县三级规划报告。

    第十条  集团公司组织评审市公司规划,给予批复;市公司组织评审县公司规划,评审结果征求集团公司意见后给予批复。

    第十一条  集团公司规划报告经公司审定后,报省发展改革委申请批准;市规划经集团公司同意后,报市发展改革委申请批准;县规划经市公司同意后,报县发展改革委申请批准。

    第十二条 在规划编制过程中要切实加强与相关单位间的沟通、协调,并及时向政府及相关部门汇报工作,主动听取政府、电力和相关项目单位的意见;在规划编制完成后,要取得各级政府对规划的书面认可意见。

    第十三条  根据负荷发展变化和电网建设情况,市、县公司对所辖区域规划进行年度滚动修改。县公司年度滚动规划在每年9月底前完成修订报市公司,市公司年度滚动规划在每年10月底前完成修订报集团公司,集团公司规划修订在12月底前完成。

    第十四条 纳入电网规划的项目才能进入年度前期工作计划,进入前期工作计划的项目才可以开展前期工作。

    第四章  计划管理

    第十五条  集团公司总经理办公会议研究确定年度投资计划。所有项目都要经过严格的技术论证和效益评价,注重风险约束和项目的经济性,严格履行投资决策程序和计划审批程序后方可建设。

    第十六条  所有项目必须纳入公司年度投资计划。纳入年度投资计划的项目,前期工作必须已完成,并经市公司批复。

    第十七条  年度计划优先安排经济效益好的项目、符合公司年度重点投资方向的项目、符合国家指定投资方向的项目。

    第十八条  工程项目列入年度计划以后,要严格按照设计和单项工程计划批准的内容组织实施。

    第十九条  年度计划确定程序及时间要求:

    当年9月底前,县公司将下一年度投资建议计划报市公司。

    当年10月15日前,市公司完成县公司投资建议计划的审查、汇总,报集团公司。

    当年11月底前,集团公司计划基建部完成下一年度投资计划方案的编制,报经党政联席会议研究审批。

    当年12月底前,下达下一年度投资计划。

    第二十条  集团公司年度投资计划下达十个工作日内,市公司负责分解下达到县公司,并同时报集团公司备案。分解到县公司的投资规模、资金来源,不得突破集团公司年度投资计划要求。

    集团公司《10kV及以下电网建设与改造工程计划》见附件1。

    第二十一条  市公司下达县公司的年度投资计划应包含年度基本建设计划、年度前期工作计划内容。前期工作计划由市公司依据批准的电网规划安排下达,要明确前期工作深度要求和目标。

    市公司《10kV及以下电网建设与改造工程计划》见附件2。

    市公司《10kV及以下电网建设与改造工程前期工作计划》见附件3。

    第二十二条  投资计划一经下达,各单位要严格执行,并加强对计划执行情况的检查监督。

    第二十三条  结合年度计划执行情况,市公司可在每年7月底前提出本年度计划调整建议,集团公司酌情给予调整。市公司根据集团公司年度计划调整情况对县公司计划及时给予调整。

    第五章  工程管理

    第二十四条  工程建设必须严格遵守先规划、后设计、再施工的原则,严禁违反基建程序,搞边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。严格履行可行性研究、设计、招投标、监理、施工、验收、决算、后评价等程序。

    第二十五条  工程可行性研究和工程设计管理。

    1.所有单项工程都必须履行设计程序。对于重点项目和主要设备,必须严格履行可行性研究和设计程序;对于其他项目,在保证前期工作深度和质量的前提下,可实行可行性研究和设计“管理程序合一、审查批复合一”。

    2.市公司负责单项工程的可行性研究报告、设计书的审查、批复。市公司在组织重点项目和主要设备的可研报告、设计方案审查时,提前五个工作日将相关资料送交集团公司计划基建部。

    单项工程项目可行性研究报告编写要求和格式见附件4。

    单项工程设计报告编写要求和格式见附件5。

    3.县公司(项目单位)依据市公司下达的年度计划、可研批复,开展工程设计和施工。设计内容必须达到规定的深度,设计范围不得超出批复文件中确定的建设规模、建设标准,施工质量必须满足国家和集团公司相关规定。

    4.市公司要组织有关专业人员对工程设计进行认真的审查,对设计方案进行充分的论证、比较,确保优化设计方案,降低工程造价。

    5.项目可研报告的编制和工程设计,要尽可能应用集团公司典型设计,杜绝和减少不按典型设计的项目。

    第二十六条  招投标管理。

    1.工程在实施过程中,要按照国家《招标投标法》和《陕西省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》规定,严格履行设计、施工、监理和设备材料采购招标。

    2.设计、施工、监理工作,按照集团公司统一安排,通过招标或竞争性谈判确定有资质的单位完成。

    3.设备材料采购中,设计单位负责技术合同的签订。

    4.合同约定由施工单位承担设备材料采购的,施工单位按照有关规定执行,并保证设备材料符合设计文件和施工合同要求。

    5.设备材料质量、数量和技术标准必须符合工程设计要求。设备材料供应单位对所采购设备材料质量负责,并确保及时供应。

    第二十七条  工程监理管理。

    1.工程应履行监理程序??梢晕械谌郊嗬?,或由项目单位切实负起责任,制定并落实相应施工质量保证措施和监督措施。

    2.工程监理单位受工程项目单位委托,按照合同约定,代表项目单位对工程实行监督管理,对项目单位负责;同时,监理单位必须严格遵守工程建设和监理的有关法律、法规、标准和技术规范,独立履行其监督职责。项目单位要支持监理单位开展公正、独立、自主的监理工作,维护项目单位和承包单位的合法权益。

    第二十八条  工程施工管理。

    1.施工准备工作就绪、施工条件成熟后,对于重点项目,由市公司分管部门批准开工许可证;对于其他项目,由县公司批准开工许可证。

    2.市公司要加强工程质量的管理与监督,按规定组织质量检查和验收,保证工程质量。项目责任人、参与工程建设的有关单位和人员,按各自的职责对其实施的工程质量负终身责任。

    3.建立月度基建报表制度。

    《中低压配电网月度基建报表》见附件六。

    4.工程建设与改造更换下来的主要设备材料(包括:变压器、开关、刀闸、导线等)由县公司登记造册后,由市公司统一安排使用,不得随意出售、转让。

    第二十九条  项目、施工、监理等单位要密切协作,强化工程质量,实现工程施工“零缺陷”,竣工验收 “零缺陷”质量目标。

    第三十条  工程合同管理。

    项目单位要与设计、施工、监理、设备材料供应单位依法订立合同,明确双方的权利和义务,各类合同都要有明确的质量要求和违约处罚条款。

    第三十一条  工程档案管理。

    1.项目单位要按照国家有关档案管理的办法,及时收集、整理、归档从工程筹划到工程竣工验收各环节的文件资料,建立健全工程档案。

    2.工程档案内容为:年度投资计划;可行性研究报告批复、设计批复;开工许可证;竣工验收报告;工程质量合格文件(工程监理资料);工程设计书(含设计图纸、预算书);工程竣工图、决算书;设备试验报告;各种合同;以及其他有关审批、变更、调整、检验文件和技术资料。

    工程档案的统一要求见集团公司相关规定。

    第三十二条  工程竣工验收管理。

    1.竣工验收程序:施工单位要按照规定,整理好文件、技术资料,进行自验后向项目单位提出交工报告。项目单位接到报告后,及时组织施工、监理等单位进行初验。初验合格后,申请市公司进行竣工验收。

    2.竣工验收必须提供的主要文件资料:竣工验收申请;竣工验收报告;工程可研报告批复、初步设计及概算、施工图、竣工图;设备技术说明书;设备调试报告;工程质量合格文件;各种合同,以及其他有关审批、变更、调整、检验文件和技术资料。

    3.竣工验收完成,存在的设备缺陷消除完毕,所缺资料补充齐备,达到验收规范的要求后,方可正式启动试运行。

    4.市公司在收到项目单位验收申请报告10日内组织竣工验收。

    第三十三条  工程预算管理。

    1.工程设计经市公司审查后给予批复,确定工程预算投资批复。取费标准按照集团公司相关规定执行。

    2.市公司对工程预算要组织工程、技术、技经等相关专业人员进行审查,方可批复。

    3.项目单位应切实采取措施控制工程造价,不得擅自扩大建设规模和提高建设标准。

    4.工程建设过程中的变更,须经市公司审核批准后方可实施;项目单位自行变更、提高建设标准、扩大建设规模等原因造成的超概算投资,由项目单位自行承担,并追究相关领导的负责。

    5.建立设计变更上报制度。市公司每月15日前,将县公司单项工程设计变更情况汇总上报集团公司,并说明变更原因。

    《中低压配电网设计变更报表》见附件七。

    第三十四条  工程竣工决算管理。

    1.项目单位在工程竣工验收后30日内将工程决算上报市公司,市公司在收到工程决算30日内审核完毕,交审计部门审计。

    2.审计完成后,市公司在30日内与审计部门商定、批复工程决算。

    3.工程决算批复后,财务部门在30日内办理竣工财务决算审批和固定资产移交手续。

    4.工程决算批复后,市公司在30日内将决算结果报集团公司备案。

    第三十五条  工程后评价管理。

    1.工程投入正常运营12个月后,由市公司负责按照集团公司项目后评价办法对重点项目进行后评价。在评价完成3个月内,将评价结果报集团公司。

    2.后评价的主要内容包括:项目全过程的回顾、项目绩效和影响评价、项目目标实现程度和持续能力评价、经验教训和对策建议。

    3.项目后评价的具体要求按照集团公司相关文件执行。

    第六章  附  则

    第三十六条  本办法由集团公司计划基建部负责解释。

    第三十七条  本办法自发文之日起执行。

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